南宫NG·28

目前大部分企业都很重视自己的系统南宫NG·28和业务系统，也都投入了很多金钱和精力去做灾备系统的建设，在建设完成后就以为大功告成，安枕无忧了。但大家却忽略了灾备演练这个重要环节。

业务连续性管理是企业的关键业务在灾难发生时的应对能力和恢复能力，即通过尽可能快速的、全面的恢复系统，将灾难造成的损失降低到最小程度。异地灾备演练是验证灾难发生时，业务系统能否有效联动切换的极为重要的手段。没有灾备的演练计划和手段，往往无法预知灾难发生时生产中心和灾备中心的南宫NG·28一致性，也无法预知灾备中心是否具有了业务接管的一切必要条件。灾备演练是基于不同灾备类别中某一特定的场景而进行的，灾难场景不同、灾备技术复杂度不同，演练的技术过程与周期也不尽相同。

灾备的演练计划有以下几种方式：

常见的三种灾备演练方式包括：

桌面演练也叫 “沙盘推演”，是最基础的灾备演练方式。通过对初始灾难恢复预案的一个理论验证，进而测试急响应预案和灾难恢复体系的完整性和有效性，使相关人员了解应急响应及业务恢复流程，全面验证技术及业务管理指挥、流程操作、协调配合等方面的综合能力。

模拟演练以桌面演练结果为基础，由 IT 部门与相关业务部门参加模拟演练，采用模拟南宫NG·28和模拟业务系统运行演练。模拟演练的过程高度接近真实灾难发生时的处理过程，通过演练可以检验灾备系统的可用性、灾难恢复预案的可行性以及增加参演人员对灾难处理过程的感知度与配合的默契度。

作为灾备演练的最高的阶段，实战演练的场景最为真实，更易于发现潜在问题并进一步完善灾备系统，但随之而来的就是演练成本的提高。因此，在实战演练中，也会存在很多挑战，这时，关键是使其理解并支持演练能够周期性地进行，同时发现问题及时改进才是成功的演练 (无论是否用到真实环境)，应避免流于形式的表演。