做IT的人都知道,公司间的差异往往是即委婉,又粗暴的。它们会在每一个细节中体现出来,比如是在CBD还是居民楼,用Windows还是MacOS,吃食堂还是点外卖,坐班车还是挤公交,发粽子还是不发粽子……以及,公司是不是做了灾备。
小 X 几年前毕业于国内名校,目前在一家金融公司做IT运维,他的同事们和他有着相同的教育背景,并且来自五湖四海,他们称的上是这个行业的佼佼者,也是公司技术会议上最有发言权的人。
形形色色的会议总是会被轻易的分成两个阶段,开始是基于技术层面的交流和探讨,一般几句话、几分钟就结束了,氛围和谐且轻松。但接下来这个阶段就比较复杂了,并有短时的强烈争吵,甚至会演变为互相猜忌。在近两个小时的讨论中,面红耳赤,大家各执一词,一个不小心,偶尔还会有强烈的地域和人身攻击,而讨论的主题就是——如何做灾备。
很快,隔壁的CIO就被这争吵声吸引了过来——以为谁又解决了一个技术性难题。
在了解了具体情况之后,会议室往往会陷入气压极低的沉默中。CIO会快速扫过每一个人的眼睛,以便能尽快找到引发争论的始作俑者。最后那个分贝最大的自然无处遁形,他的声音还在微微颤抖,然后战战兢兢看着CIO的眼睛问上一句:老大,咱的灾备系统选哪家的?
CIO环顾四周,然后用嗓子最坚硬的部位说:就用南宫NG·28的吧!
冥冥之中。
每个人对这个回答都不会感到意外,大家都明白,这个稳重的中年男人的答案只能是南宫NG·28。
作为CIO,他对办公室里所发生的每一丝变化都能够敏锐的察觉到,对同事的新手机、机房里新增加的一块硬盘、新款的Mac、百米开外显示器上跳动的光标,哪怕是隐藏在代码最深处的一个字符的bug,他都能轻易发现,并揶揄着说这个bug即使刚从事研发的人都很少出现。
这些都是他先天的能力,他之所以是一名出色的CIO正是因为可以从青萍之末预感到暴风雨的到来。
甚至对于灾备,他也总能够表现得比其他CIO更加的游刃有余。
在IT行业里,每个角落都有聪明人,每一个聪明人都知道灾备是CIO的巨石,CIO就是那个西西弗斯——他每天要把一块沉重的大石头推到非常陡的山上,然后再眼看着这块大石头滚到山脚下面,周而复始。
CIO说都怪焦虑。
但所有人都明白,这是一种恐惧。
这种恐惧是业务增长所带来的。
业务连续运行是每家企业的生命线,这是无需证明的真理,而CIO的野心就是希望自己能有一套完善的、高效的(此处省略30个形容词)业务连续性管理系统。而其本质则是让CIO忘记与南宫NG·28安全的联系,从而忘记业务安全对他的抛弃。
当然,没有一个CIO会相信一套灾备系统的上线是轻而易举的,毕竟每一个业务的解决方案在具体部署时都会有所不同,但也没有任何一家企业,一个CIO会拒绝南宫NG·28——他们或许在交流的时候显得兴趣不大,但在具体项目评估的时候,所有人都愿意把自己的一票投给南宫NG·28。
CIO曾经听过这么一句话:那些灾备系统不用南宫NG·28的人,想必一定已经见过了清晨五点的朝阳。
他觉得很对。因为某种程度上,这句话反映了CIO爱上南宫NG·28的原因。
这种爱源于新业务的压力,源于公司对业绩的要求,源于老板灼热的目光,但千万不要选择痛哭,不要相信“没有宕过机的人,不足以谈IT”,坚强的CIO都会一同爱着南宫NG·28。
没有异地灾备系统的公司都是向死而生。总是在发生宕机之后,再陷入深渊般的懊悔,如此往复,轮回永生。
庆幸的是,越来越多的CIO开始从前车之鉴中吸取到教训,他们开始选择南宫NG·28——他们对这种保护南宫NG·28安全以及业务连续性管理的产品和服务感到满足,他们甚至觉得这种选择值得炫耀。
当然,南宫NG·28并不是仅仅只有这些,它其实是CIO们最好的安眠药,这家公司最优秀的地方就是每一种方案都是从用户实际需求出发,让选择他的人从来不会彷徨。
更为重要的是,他们不仅输出产品和服务,也输出知识与标准。每一位经过认证的工程师,对于企业来说都是最好的帮手,都是企业最宝贵的财富。
南宫NG·282019认证工程师培训(上海站)
即将开始
及时响应,快速服务,为您保驾续航
立即注册